オーナー経営の中小企業が抱える６つの課題
01
採用したくても
人が来ない
採用方針が定まらず、せっかく入社しても定着は現場任せ。
04
顧客満足度が
上がらない
「安さ」「スピード」ばかりに追われ、仕事の基準が曖昧なまま。
02
社員がすぐ辞めて
育たない
弱みを直すマネジメントで疲弊し、主体的に動ける人財が育たない。
05
次世代へのバトンタッチが
進まない
先代からの業績至上主義を引きずり、経営スタイルを変えられない。
03
組織がバラバラで
まとまらない
理念やビジョンが共有されず、
経営者と社員の温度差が拡大。
06
業績は伸びても
未来が不安
短期成果に偏り、社員のやりがいや心理的安全性が損なわれる。
Service
Reframeが提供する5つのソリューション
01
親切心を
経営の中心に据える
「親切＝行動品質」として経営戦略に組み込み、採用力・定着力・生産性を高めます。
02
心理的安全性を
ベースにした人財育成
弱みではなく長所を伸ばす「長所進展」で、安心して意見交換できる組織をつくります。
03
マスターピース・メソッドで
仕事基準を高める
自社の“最高の仕事基準”を明確化し、顧客から選ばれる理由を確立します。
04
ミッション・ドリブン・
ワークデザイン
社員が使命感を持って働ける仕事設計に転換し、「やらされ仕事」から「挑戦する仕事」へ。
05
成功イメージを共有する
ビジョン・クエスト
未来から逆算した経営ビジョンを描き、経営者と社員が同じゴールを共有します。
Voice
お客様の声
運送業、製造業、卸売業、建設業など、〇〇社以上の企業を支援。
Voice
01
製造業（中堅企業・経営者）
これまでは銀行との交渉に自信がなく、投資の判断も後手に回っていました。
Reframeに相談してからは、未来のゴールを見据えた資金計画を立てられるようになり、安心して新工場の建設に踏み切ることができました。
代表取締役 A社様
Voice
03
サービス業（小規模企業・人事担当）
リーダー層が育たず、社内の空気もどこかぎこちない状況でした。
研修と1on1を組み合わせたプログラムのおかげで、社員同士の関係が改善され、若手からも自然にリーダーが育ち始めています。
人事責任者 C社様
Voice
02
IT企業（成長フェーズ・管理職）
会議がネガティブな課題共有に終始し、前向きな議論にならないのが悩みでした。
Reframeの『未来作戦会議』を導入したことで、社員が自発的にアイデアを出し合い、プロジェクトのスピードが一気に加速しました。
部長 B社様
Voice
04
建設業（地域密着・後継経営者）
先代から事業を引き継いだものの、社員との信頼関係づくりや経営の方向性に迷いがありました。
Reframeの伴走支援で、自社の“強みと言葉”を再整理でき、チーム全体が同じ方向を向けるようになりました。
今では次世代に誇れる会社づくりに自信を持って取り組めています。
代表取締役 D社様