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サンプル1
29,改革するのは働き方よりも遊び方

【解説】
やるべき仕事をやってから遊ばないと楽しく
ないですよね。遊んでいる間も仕事のことが
気になってしまいますから。

でもやるべき仕事を優先していたら、
それだけで時間が足りなくなってしまいます。

やるべきことをやってから遊ぼうと思うと、
永遠にその時間は訪れません。

時短法を学んだり、優先順位付けをしたり、
タイムマネジメントのセミナーに参加しても
仕事は減りません。

時短術で隙間が空けば、そこに新たな仕事が
舞い込んでくるだけです。

働き方改革が進まない理由はそこにあります。

それよりも、遊びの予定をガンガン入れて
集中して仕事を終わらせなければならない
理由と状況を先につくりましょう。

・絶対に時間内に終わらせる。
・命がけでやり切る。
・死ぬ気で集中する。

そんな気迫がなければ、今まで好きなだけ
残業していた仕事を時間内に終えることは
できません。

改革するのは働き方よりも遊び方です。

仕事を終わらせなければならない理由を
先につくりませんか?

サンプル2
155,仕事ではなく人生を進める

【解説】
仕事は進んだけれど、
人生が進んでない1日があります。

目の前の仕事をただこなしただけで、
人生の一歩を進める行動を
何もしなかった1日です。

こんな1日を積み重ねていたら、
現状維持思考がますます強化されて
しまいます。

ほんの僅かでも、
理想に近づく行動を取れたか?

1日単位で見たら結果の出ない、
ほんの僅かの理想に近づく小さな行動
の積み重ねが、人生を驚くほど遠く
まで運んでくれます。

仕事ではなく
人生の一歩を進めませんか?

サンプル3
270,答えは時間軸と思考の範囲で変わる

【解説】
ある問題に対して出した解決策の正否
は、考える時間の長さと思考の範囲で
変わります。

短期的にはコストを削減して利益を
伸ばすことが正解でも、
たとえば研究開発費や教育費を削れば
長期的にはマイナスに作用します。

企業としては生産を伸ばすことが正解
でも、業界として見たら過剰生産になり
価格破壊を起こすことがあります。

とはいえ、その時はコスト削減が絶対必要
だし、生産を伸ばすこと以外選択肢はない、
という状況の中で判断している場合が
ほとんどです。

「これしかない」という状況の時にこそ、
時間軸をできるだけ長く、
思考の範囲を広げて考えられるか?

時間軸と範囲を変えたら、どんな答えに
なりますか?

著者プロフィール
to Bコンサルティングアカデミー
長谷川 泰啓
Yasuhiro Hasegawa

東京都生まれ。富山県在住。
営業、マーケティング職を経て、2012年経営コンサルタントとして独立起業。
独立当初は全く稼げず、土日は観光バスのドライバーをやりながら、平日に単発の経営相談や派遣講師の仕事をこなす日々。補助金を使った派遣相談員として1日2~3万円の業務が中心だった時代に、長期法人契約獲得方法について研究を重ねる。

紹介を生み出し直接法人契約を獲得する方法、単発の依頼から5年以上続く長期提案を成立させる方法など、地方でも月額単価20万円から30万円の法人契約を獲得できる再現性のある方法を10年かけて完成させる。そのノウハウを知り合いのプロコーチに伝えたところ、個人中心に活躍していたコーチが高単価の長期法人契約を次々に獲得。さらにノウハウを体系化して、2022年「toBコンサルティングアカデミー」を開講。

法人顧客に長期的にかかわりながらパートナーシップで仕事を進めるコンサルタントの育成に心血を注いでいる。

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