Service

Reframeのサービス内容

Planning

ビジョン・クエスト

トップリーダーのビジョンを的確に言語化します。
現状の延長線上にあるタスクではなく、企業の未来を創造する視点で、現状の外側に期待感のあるゴールを描くことを探求します。
経営幹部・リーダーのヒアリングも同時に行うことで、彼らの想いとトップリーダーのビジョンを融合します。

経営計画

トップリーダーが描く未来像は、言語化と同時に数値化することが求められます。
未来の収益モデルを明確に描き出し、そこから逆算で現在の収益構造を変えていくという手順で、収益シミュレーションを作成します。

金融機関との交渉支援

必要に応じて金融機関との交渉に同席します。バンク・ミーティング（複数金融機関の担当者を一堂に集めての会議）のファシリテーション実績も多数ありますので、御社の社外CFO（非常勤の財務担当役員）としてご活用ください。

Consulting

1on1ミーティング導入

社内で起こる課題のほとんどは、コミュニケーション不足によるものです。
適切な「対話」を定着させることで、職場の「言わない」「言えない」をなくし、健全な話し合いが行われるよう調整します。
1on1ミーティングは、人事評価のための個人面談とは違い、個性を尊重して「働きやすさ」を創造するためのものです。

「未来作戦会議」導入

トップリーダーのビジョンだけでなく、社内リーダーやメンバー達の想いを汲んだ未来像を共有します。
実績数値の確認からスタートする通常の会議とは違い、オープンで安全な場づくるに配慮して進めます。
これを繰り返し行うことで未来志向を標準化していきます。

経営方針発表会

経営方針発表会を最低年1回実施し、スタッフや関係者に経営者の描く未来像を直接伝えることは、必ず実行すべきことです。
全社員が同じ企業の未来像を描き、そのために仕事を進める体制を築く。これは成長企業の基本中の基本です。
経営方針発表会の準備・進行等を万全のサポート体制で支援します。

Training

社内リーダー研修

企業がビジョンを実現するためには、組織を動かせる社内リーダーの存在が不可欠です。
社内リーダーが「個」の価値を最大化するゴールを描き、成長する姿勢を示すことを前提に、チームの未来実現をサポートします。

新入社員研修

新入社員研修では、主に社会性を身に着けるための研修を行います。
社会性とは、客観性のことで、「他人からどう見られているか？」という第三者の視点を獲得することです。
その他、ニーズに応じてテーマ設定を行います。

【研修テーマ例】

・心理的安全性の高いチームに革新する
・1on1ミーティング導入研修
・未来作戦会議導入研修
・タイムマネジメント研修
・コーポレートコーチング導入研修

コンサルティング契約の目安